电科蓝天:2026年度“提质增效重回报”行动方案
发布时间 : 2026-08-11 14:53:10

中电科蓝天科技股份有限公司
也是全面落实“十五五”规划的关键之年。面对宏观经济与行业发展的新常态,为深入贯彻
上市公司高质量发展要求,积极践行“以投资者为本”的核心理念,公司特制定2026年度“提
质增效重回报”行动方案,进一步增强公司的核心竞争力和长期投资价值,树立良好资本市
公司始终将主责主业作为价值创造的基石,2026年将全面深化三大业务布局,推动宇航
一是强化重大工程保障能力。公司优先保障国家航天重大工程任务的实施,核心单机市
场份额保持在50%以上。持续加强前沿项目的跟踪与先期攻关,巩固主力供应商地位。
二是扩大商业航天市场优势。针对商业航天领域,推行“技术领先、产品优质、响应快
速”的运营策略。以标准化、模块化产品矩阵提升竞争力,市场占有率力争实现新突破。稳
三是积极培育新兴业务增长极。在稳固现有基本盘的同时,持续拓展增量产品市场。
一是深耕特种装备市场。紧密围绕推进国家安全体系和能力现代化的战略,深化特种装
备电能源更新迭代,巩固直通一线的销售网络。深入参与装备电源统型工作,积极争取分系
二是发力前沿科技细分领域。积极拓展低空经济、深海科技等蓝海市场。重点聚焦高能
量密度电池系统,力争跻身行业细分市场份额前列。公司针对临近空间及低空应用场景,布
三是培育钠电等新兴应用场景。公司持续拓展钠电应用,以新型储能、启驻停一体电源
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一是打造微电网与新型储能解决方案。紧随国家“双碳”目标,将资源精准投向智能微
电网及储能方向。公司着力打造智能微电网整体解决方案,推动产线升级。着力突破锂钠储
能在数据中心、电网调频、高寒高原地区通信基站备电等细分市场的应用壁垒。
二是探索综合能源创新模式。深化内部产业链协同,推进锂电池从研发、制造到系统集
成(PACK)的一体化发展,开发砷化镓聚光光伏热电联产系统,充分发挥电池技术与产业链
一是推动营销模式向系统级集成升级。立足公司核心主业,加快实现市场策略由单一产
品供给向全链条系统解决方案、场景化一体化服务转型。实施品牌价值提升工程,依托高端
行业展会、国际行业论坛等平台,系统输出公司技术实力、产业积淀与研发能力,持续增强
二是稳健拓展国际高端市场和新兴战略版图。深度融入共建“一带一路”,加快沿线及
新兴市场在工业储能、新能源基础设施、海外商业航天等领域重点业务突破。搭建本地化技
面对激烈的市场竞争与技术迭代浪潮,公司将采用多措并举的方式构建自立自强的科技
一是突破低成本与自主可控技术。在商业航天领域,开发生长速度显著提升的快速外延
技术,推动核心设备国产化率、工艺指标合格率双达标。致力于推出具备成本优势的高性价
比空间锂电池、高功质比的卷绕式柔性太阳翼、芯片化电源控制器等星座卫星用系列新产品。
二是提升高比特性与高安全性指标。面向特种应用场景,开展高能动力电池单体和金属
三是强化极端环境适应性研发。针对极地科考与高寒地区需求,积极推进低温锂离子电
一是深化产学研用协同创新机制。强化公司作为高新技术成果产业化核心平台的战略定
位,着力打通“前沿技术预研-中试验证-规模量产”的全链条通道,构建开放、高效的创
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新生态。依托公司自身核心技术优势,积极承担与参与国家级重大科技攻关任务,持续提升
二是激发研发团队创新动能。着力优化科研管理中的体制机制,赋予核心团队在技术路
线与人员组建上更大的自主权,支持青年科技人才在重大技术突破中挑大梁、当主角。建立
以创新价值为导向的评价体系,聚焦重大技术突破,优化中长期激励政策,使科研人员的个
公司将管理视为创造效益的重要引擎,通过全方位的流程再造,构建适应上市要求的现
一是系统优化重点任务管控。精细化项目管理机制,强化重点工程的任务分解与资源统
筹,稳步推进重点型号电源产品研制与交付任务,重点关注任务量增长迅猛的产品,着力保
二是重构商业航天低成本交付模式。建立标准化、模块化的批产研制和管理平台,形成
覆盖不同功率等级与轨道需求的系列化电源产品,最大限度减少非必要定制化设计。在柔性
化星空体育科技有限公司生产方面,推行单元化与流水线作业,引入自动化测试与数据判读系统,有效提升批产效
三是加快产能基础设施建设。推进蓝天产业园建设,为科研生产稳定运行做好准备工作。
提升交付能力,满足商业航天高效、轻质、低成本要求。加速柔性化制造能力建设,推动产
一是深化财务与“两金”风险管控。实施高效的全面预算管理,持续监控和优化应收账
款与存货水平。按账龄、库龄实施分级管控机制,将管理责任落实到人,有效防范超期款项
二是优化供应链与采购策略。推进标准物料与产品全生命周期管理系统的深度融合,实
作为公众公司,公司将严格对照资本市场监管要求,加强合规管理。
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一是建立健全信息披露体系。明确各层级信息披露责任,保障对外披露信息真实、准确、
二是坚守监管合规底线。高度重视信息披露质量,防范信息披露瑕疵或违规行为,建立
一是系统完善全流程制度体系。持续优化内部审计监督制度与风险预警流程,推动合规
内控体系由“单点管控”向“全面覆盖”升级,构建贯通决策、执行、监督全过程的制度框
架。依托数智化风控平台,将关键风险点嵌入标准化信息流程,实现业务运行实时在线监测。
二是深化关键领域穿透式管控。聚焦关联交易、对外担保、资金使用、两金管控等重点
环节,实施全链条穿透式管理。建立健全“风险识别-实时预警-应对处置-流程固化”的
闭环管理机制,强化业务、财务、合规“三道防线”协同。规范关联交易市场化定价,严控
一是推行全生命周期质量管理。强化质量至上的意识,构建基于数字仿真的质量预测体
系,把质量管控严格落实到设计、生产、检测各环节、各流程。坚守质量底线,确保产品安
二是构建动态安全防御体系。压实安全管理责任,系统应对产能扩张与工艺改造带来的
安全挑战,推进设备设施的自动化改造以提升本质安全水平。严格规范生产作业流程,防范
三是持续升级保密技术防范。深刻认识信息安全的重要性,警惕新技术带来的安全挑战,
持续升级技防手段,构建人防、物防、技防相结合的动态防御体系,做好重大工程全生命周
人才是企业的第一资源。公司将持续优化人才队伍结构,提升组织活力与员工福祉。
一是拓宽人才引进渠道。聚焦固态电池、燃料电池等新兴产业需求,积极引进高水平技
术专家,打造“尚贤上善”人才文化,构建“引育用留”的人才生态链。规模化培育并推选
二是优化干部队伍结构。推选建强领军人才队伍。从严从实推进干部选拔任用工作,公
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(二)完善考评机制与员工关怀
一是坚持价值导向的考核机制。建立多维度的人才评价模型,坚持业绩导向,突出解决
复杂问题、创造实际价值的考核权重,营造实干担当、有为有位的干事创业氛围。
二是切实增进员工福祉保障。关注员工心理健康诉求,开展疏导与赋能活动。着力优化
区域联合办公运行状态下员工在通勤、生活等方面的便利措施,让全体员工共享企业发展成
六、强化“关键少数”责任,规范履职能力
公司高度重视控股股东、董事和高级管理人员等“关键少数”的职责履行和风险防控。
(一)常态化开展专业能力提升
一是加强内外部培训学习。积极组织相关人员参加中国证监会、上海证券交易所、天津
证监局组织的相关政策解读、制度改革等专项培训,密切关注监管政策动态,定期学习法律
法规及相关规则,多维度开展政策解读和案例学习,不断增强董高的合规意识和履职能力。
二是建立“第一议题”学习制度。通过专题研讨、集中培训、案例教学等方式,组织“关
键少数”深入学习党的创新理论、国资监管政策、上市公司治理规则及新能源行业前沿技术。
三是开展重点领域专题培训。聚焦资本运作、合规管理、风险防控、科技创新等核心领
域开展专项培训,提升相关人员战略决策、经营管理和解决复杂问题的能力,适配公司高质
(二)科学规范权力运行
一是规范决策与履职流程。严格执行“三重一大”集体决策制度,明确党委前置研究讨
论重大经营管理事项清单,厘清党委、董事会、经理层权责边界,确保决策科学、民主。
二是健全监督制约长效机制。紧盯投资并购、资金使用、项目审批、物资采购等关键领
三是常态化开展廉洁教育和警示教育。通过教育提醒,引导“关键少数”知敬畏、存戒
七、重视投资者沟通与回报,提升资本市场认同
公司高度认同并积极践行保护中小投资者权益的责任,通过加强沟通与稳健的利润分配,
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(一)建立常态化投资者沟通网络
一是定期举办业绩说明会。2026年,公司计划定期召开业绩说明会,及时向市场更新公
二是丰富多渠道互动形式。积极利用信息披露平台、E互动、投资者热线、现场调研等渠
道,与各类投资者保持密切沟通,耐心回应市场关切,有效化解因信息不对称带来的估值偏
三是提升信息披露可读性。以投资者需求为导向,不断提高信息披露的有效性和可读性,
(二)强化价值创造与投资者回报
一是聚焦主业驱动价值增长。2026年,公司以“实现效益同比实质性增长”为关键目标,
二是加强募投项目管理。严格管理募投资金使用,确保资金投向符合监管要求和公司战
本行动方案所涉及的公司战略规划、经营目标、业务计划等前瞻性陈述,不构成公司对
中电科蓝天科技股份有限公司董事会
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证券之星估值分析提示电科蓝天行业内竞争力的护城河优秀,盈利能力良好,营收成长性优秀,综合基本面各维度看,估值偏高。更多
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