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　　随着全球化和信息化的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争和更高的经营压力。为了保持竞争优势，企业需要不断提高管理水平和员工绩效。绩效管理系统作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、激发创新能力和促进组织发展具有重要作用。本文将从国际视角对绩效管理系统进行比较和分析，以期为我国企业提供有益的启示。

　　通用电气（GE）曾被誉为“世界最优秀的企业”，其绩效管理系统在业界具有很高的知名度。GE的绩效管理系统主要体现在以下几个方面：

　　（1）绩效考核：GE取消了绩效考核的强制分布，注重绩效反馈和员工能力提升。通过培训管理者的绩效星空体育科技有限公司面谈与辅导技能，引导员工关注自身发展。

　　（2）职级制度：GE取消了职级制度，改为职业生涯的发展等级。这一变革鼓励员工进行横向发展，通过项目制、多角色多任务的工作模式提升员工能力。

　　供应链绩效评估是企业竞争力的重要组成部分。在国际范围内，咨询公司Gartner的供应链评选具有很高的权威性。Gartner的供应链绩效评估主要关注以下几个方面：

　　（3）客户满意度：缺少对客户满意度的调查，市场垄断地位的企业相对占优势。

　　从GE的绩效管理系统可以看出，企业应注重绩效反馈和员工能力提升，而不仅仅是考核。通过培训管理者的绩效面谈与辅导技能，引导员工关注自身发展，有助于提高员工的工作效率和创新能力。

　　GE取消职级制度，改为职业生涯的发展等级，鼓励员工进行横向发展。企业可以根据自身发展阶段和市场需求，灵活调整职级制度，激发员工的积极性和创造力。

　　企业应借鉴Gartner的供应链绩效评估体系，关注企业规模、专家评价和客户满意度等多个方面，建立科学的供应链绩效评估体系。这有助于提高企业竞争力和市场份额。

　　国际组织的预算绩效评价体系启示我们，企业应实施结果导向的预算绩效管理，关注绩效评价的实际效果，确保资源的有效利用。

　　总之，从国际视角看待绩效管理系统，我们可以发现一些成功的经验和启示。我国企业应借鉴这些经验，结合自身实际情况，不断完善绩效管理系统，提高管理水平和员工绩效，以应对激烈的市场竞争。